從影像系外的學生，到經營五年影像製作公司的創業者，冠綸的故事像是自由接案者的升級路徑圖。他不是電影科班，也不是名導助理出身，而是靠著接案、組隊、學制度，一步步把熱情變成事業。如今，他是貳肆影像公司的共同創辦人，專拍品牌廣告、MV 與劇情內容，帶著團隊在變動快速的影像市場裡，走出自己的節奏。
冠綸的第一份影像作品，並不是畢製，而是學校委託案。大學還沒畢業，他就靠幫學校拍形象影片賺取酬勞，靠作品買器材、存錢投資下一支片。「我那時候幾乎是學校裡最忙的人，任何有預算的影片都會來找我。」不是因為名氣，而是因為他能交出成果。這些案子讓他學會與單位溝通、控時程、報價與交付，也在無形中養成「自由工作者該有的職業感」。
2017 年，他與幾位夥伴在 Facebook 開了粉專，整理學生時期拍的作品。那時沒想太多，只覺得應該要有個地方展示自己。沒想到，正是這個舉動，讓他們被「尋人啟事 The Wanted 人生樂團」看見。那時這支樂團還沒拿金曲獎，他們也只是學生團隊，卻因此成為對方長期影像合作夥伴，拍下第一批正式 MV。「那是我們第一次感受到，原來只要先讓作品被看見，案子真的會找上門。」這次合作，也成了他後來創立影像公司的起點。
多數自由接案者是一人公司，冠綸卻從大學就開始「組隊打怪」。他說自己不是影像科系出身，靠團隊合作才能補足技術與執行力。24 影像一開始有四位合夥人，後來因方向不同，成為三人核心。這段合作超過八年，從學生拍片到公司營運，從互相幫忙到制定制度。「我們後來發現，如果不談制度，熱情會被磨光。錢怎麼分、誰做什麼、誰可以休假，都要講清楚。」他們每年會開「合夥人檢討會」，針對分紅制度、工作量、休假與風險進行調整。冠綸笑說：「這不是浪漫，是公司能不能撐下去的關鍵。」
談到影像產業，他說一句讓人印象深刻的話：「現在會拍片的人太多了，問題不是你會不會拍，而是為什麼客戶要選你。」他認為，影像自由接案者必須先搞清楚自己的「專長區域」：是風格？還是產業？24 影像擅長拍出「有情感、有故事感的商業影像」，主打清新、文藝、日系調性，過去作品橫跨品牌形象、醫療、快消、科技與不動產產業。「我們不是最貴的，也不是最便宜的，但我們懂品牌在想什麼。」他說，這就是他們能持續被指名的原因。
作為公司對外窗口，冠綸不把自己當導演，而是「顧問型製片」。他每天都在談案、報價、開會、改腳本，但他強調：「業務力不是推銷，而是建立信任。」他習慣在客戶出現的地方穩定曝光：產業活動、品牌社群、內容合作。但他不主動推作品，而是分享觀察與心得，讓人知道「他懂」。「案子不會立刻來，但當客戶有需求時，他會第一個想到你。」這種「被想起」的信任感，比任何行銷話術都重要。
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對於越來越多新進影像創作者，冠綸不焦慮。他甚至主動與學生、新人合作，給他們拍攝機會與實戰經驗。「新人會帶來新視覺、新工具，我們也學到很多。」他覺得真正的挑戰不是競爭，而是如何持續進步，「讓自己比去年更懂內容、更懂市場，就不怕被取代。」
AI 正在改變影像產業，冠綸比多數人更早意識到這點。他開始用 AI 幫忙製作分鏡圖、場景示意、Mood board，甚至在預算有限的案子裡，用 AI 背景取代實景搭建。「AI 不會讓導演消失，但會讓導演的時間更有效率。我們要做的是調整自己，找到與科技共存的新角色。」對他來說，AI 是輔助靈感的工具，不是威脅。他笑說：「像工業革命一樣，馬沒消失，只是換了工作。」
經歷五年的營運，冠綸與團隊正準備迎接下一階段。他們開始把觸角伸向劇情內容與短劇製作，希望從品牌委託案走向自有 IP，結合品牌、創作者與平台，打造兼具娛樂與教育的影像內容。
「我們拍過無印良品、華碩、桂冠、大學眼科、微星……但我們更想拍的是『讓人有感覺』的故事。」對他來說，廣告只是第一層現金流，而真正能撐起長期事業的，是內容與制度。
冠綸的故事，其實是一堂自由接案者的進階課。他從一人接案，到有制度的團隊；從「作品導向」到「經營導向」。他的結語也像給每一位自由工作者的一句提醒：「會拍片的人很多，但能長期經營的人不多。穩定堆疊，才是真正的自由。」
陳冠綸 / Studio24 貳肆影像 共同創辦人
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冠綸是一位影像製片、專案經理與業務，目前是貳肆影像公司的共同創辦人，專注於品牌廣告、MV 與劇情內容的製作與執行。他從大學時期就開始接案，靠著接學校與品牌案累積實戰經驗，後來與夥伴共同創業，從學生團隊成長為專業影像公司。
