很多人問:「到底什麼時候可以出來全職接案?」暉凱在紐約的經驗非常務實。當時他雖然有正職,但在離職前的半年,他就開始「策略性測試」。他整理好作品集,投遞給各大公司,並告訴對方自己可以接案。
當回報的邀約頻率穩定,甚至讓他感覺到「未來的工作量足夠啟動」時,他才正式跨出那一步。這給台灣接案者的啟示是:自由不代表冒險,而是精密的計算。 在你還沒確認市場對你「現在」能力的渴求程度前,別急著裸辭。

在國外,Freelancer 往往代表著更資深、更具戰鬥力的象徵。公司找外部資源是為了「解決內部消化不了的問題」。暉凱提到,在紐約接案,你必須練到一定的 Label 才能生存。
這也點出了自由工作者在進行 SEO 優化或個人品牌經營時的核心:「解決問題的能力」永遠優於「個人風格的展現」。 客戶搜尋「動態設計」或「品牌設計」時,他們找的是能幫專案加分、能快速接手的人才,而不是一個需要被帶領的實習生。
暉凱分享,在 LinkedIn 或社群經營上,大家習慣加崇拜的大神,但真正能給你案子的是 Producer(製片)、HR(人力資源)或 Creative Talent Coordinator(創意獵頭)。
這就是自由接案的商業思維:找到決策鏈中的「關鍵人」。 他透過海投、自薦,並主動與這些「找人的人」建立聯繫。在台灣,這可能意味著你該多認識代理商的 AE 或企業內部的 PM,而不是只在同業的小圈圈裡互相取暖。

暉凱分享了 Art Director (AD) 與 Creative Director (CD) 的差異。設計師負責執行,AD 負責將抽象的概念具象化,而 CD 則是在最前端解決客戶的商業需求。
他提醒,很多設計師上不去,不是技術不行,而是「聽不懂 Feedback」。如果你無法理解導演或客戶背後的潛台詞,作品就永遠抓不到重點。自由接案要提高報價,靠的不是爆肝,而是你能提供的「商業洞察」與「溝通效率」。
面對「作品沒長進」、「靠自媒體包裝」的迷思,暉凱的觀點很純粹:「追求卓越,而非追求成功。」 他建議遇到瓶頸的設計師要建立「世界觀」:找出領域光譜中兩個極端的頂尖公司,看見最高標準在哪裡,再回頭檢視自己的差距。這不是要你盲目模仿,而是要你在「大量模仿與實作」中,透過 Passion Project(自主計畫)掌握百分之百的創作權,進而長出自己的風格。
回到台灣後的暉凱,現在正思考如何將「一人公司」規模化。他傾向找各領域厲害的人組成「全遠端團隊」,按專案需求合作,維持自由度的同時也增加服務深度。
當你有了底氣,你可以選擇認同的企業、認同的價值觀去服務。身為台灣的自由工作者,我們可以用才華去成就好的在地專案,這才是接案生涯中最令人感到幸福的成就感。
蘇暉凱 Hui Kai Su / 無無 XX Studio
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